Centros de datos en España: Merlin Properties evita retrasos
Merlin Properties mantiene intacta su hoja de ruta para liderar el mercado español de centros de datos pese a los retrasos que azotan otros proyectos europeos por la inestabilidad en Oriente Medio. La compañía, que gestiona una cartera de proyectos valorada en 2.756 millones de euros, ha logrado blindar sus plazos gracias a una cadena de suministro basada en proveedores de la OCDE y fabricación local, según informa Eje Prime. El consejero delegado, Ismael Clemente, ha confirmado que esta fortaleza operativa refuerza la posición de negociación de la socimi frente a clientes tecnológicos que demandan capacidad de forma inmediata.
2.756 millones de euros en proyectos activos y rentas que duplicarán el objetivo de 2027
La estrategia de Merlin en el segmento de data centers avanza con cifras que respaldan su apuesta. La compañía proyecta alcanzar 97 millones de euros en rentas estimadas para 2027 y elevar esa cifra a 110 millones en 2028, lo que supone un salto cualitativo en la diversificación de su modelo de negocio tradicionalmente orientado a oficinas y logística.
El plan de Merlin para los centros de datos se articula en fases concretas. La Fase I, de 64 MW IT, ya está completamente prearrendada. Los equipamientos de los centros de Madrid, Barcelona y Bilbao (Arasur) quedaron listos para operar a cierre del primer trimestre de 2026.
La Fase II, de 254 MW IT, progresa según lo previsto. Destaca la prearriendo total de un segundo data center en el País Vasco de 48 MW IT, logrado con un año de antelación sobre la entrega prevista. Además, un tercer edificio de idéntica potencia en esa comunidad obtuvo la licencia de construcción en diciembre de 2025 y ya inició las obras, con expectativas de comercialización para mediados de 2027.
Portugal multiplica por 2,5 su ambición inicial con cinco centros en Lisboa
El crecimiento geográfico de Merlin trasciende fronteras españolas. El proyecto de Lisboa, inicialmente concebido con dos centros de 40 MW IT en construcción, se ha reconfigurado hasta alcanzar cinco centros. Tres unidades adicionales, que suman 100 MW IT, ya cuentan con licencias de construcción otorgadas.
Esta expansión portuguesa sitúa a Merlin en una posición de ventaja competitiva en el mercado ibérico, una región que atrae cada vez más inversiones de hiperescaladores internacionales por su conectividad submarina, costes energéticos comparativamente moderados y estabilidad política relativa frente a otros hubs europeos.
El talón de Aquiles de Arasur: la dependencia de Iberdrola y la burocracia energética
No todo en la hoja de ruta de Merlin está libre de riesgos. Clemente ha manifestado preocupación explícita por los complejos de Arasur, donde la distribución energética depende de una planta fotovoltaica que debe construir Iberdrola. La tramitación de autorizaciones administrativas y los plazos para la conexión eléctrica representan variables que podrían generar demoras.
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El consejero delegado ha adoptado una postura cautelosa. Ha señalado que está dispuesto a reconsiderar opciones de infraestructura alternativas, incluso asumiendo penalizaciones económicas, con tal de garantizar el cumplimiento de las fechas de entrega comprometidas con los arrendatarios. Esta flexibilidad estratégica contrasta con la rigidez que muestran otros operadores del sector atrapados en contratos con proveedores asiáticos.
Los inquilinos presionan para extender sus contratos de arrendamiento
La escasez de capacidad inmediata en el mercado europeo ha alterado el equilibrio de poder en las negociaciones. Los clientes tecnológicos de Merlin, conscientes de los retrasos generalizados en la industria, buscan alargar sus contratos de alquiler para asegurar disponibilidad a medio y largo plazo. Esta dinámica beneficia directamente a Merlin, que puede imponer condiciones más favorables en términos de duración, indexación y garantías.
El fenómeno responde a una tensión estructural: la demanda de capacidad de computación (impulsada por la inteligencia artificial, el cloud computing y el edge computing) crece a un ritmo que la oferta europea no logra satisfacer. Los retrasos en proyectos competidores, muchos de ellos vinculados a componentes fabricados en zonas afectadas por el conflicto en Irán, amplifican la ventaja comparativa de quienes, como Merlin, diversificaron su cadena de suministro con antelación.
Mediados de 2027, la siguiente fecha a vigilar en el calendario de Merlin
El próximo hito operativo concreto para la compañía llegará en mediados de 2027, momento en que se espera iniciar la comercialización del tercer data center vasco de 48 MW IT. Hasta entonces, la prioridad será resolver la incertidumbre energética de Arasur y mantener el ritmo de construcción en Lisboa, donde la multiplicación del proyecto inicial refleja confianza en la demanda portuguesa.
¿Mantendrá Merlin esta ventaja competitiva una vez que sus rivales europeos normalicen sus cadenas de suministro, o estamos ante una ventana temporal que la compañía debe aprovechar para consolidar posiciones contractuales irreversibles?
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia a Merlin de otros operadores de data centers en Europa?
Su cadena de suministro basada en proveedores de la OCDE y fabricación local (como equipamiento japonés producido en Zaragoza) le ha permitido evitar los retrasos que afectan a competidores dependientes de suministros de Oriente Medio.
¿Cuánto MW IT tiene previsto Merlin en total?
Solo en fases confirmadas, la compañía suma 64 MW IT (Fase I), 254 MW IT (Fase II), 48 MW IT adicionales en el País Vasco y 200 MW IT en Lisboa (cinco centros de 40 MW IT cada uno).
¿Qué riesgo concreto amenaza el complejo de Arasur?
La dependencia de una planta fotovoltaica que Iberdrola debe construir, sujeta a autorizaciones administrativas y plazos de conexión eléctrica que podrían retrasar la puesta en marcha.