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Málaga CF: Venta de hoteles financiará la estrategia del club

Málaga CF: Venta de hoteles financiará la estrategia del club

El copropietario del Málaga CF vende activos hoteleros para financiar al club. Management Empresarial Málaga (MEM), presidida por Jamal Satli Iglesias, ha puesto en marcha la venta de una cartera de hoteles operativos con el objetivo de captar hasta 70 millones de euros. El destino prioritario de estos fondos es un plan estratégico vinculado al Málaga CF, recientemente ascendido a Primera División, según informa Eje Prime.

MEM controla el 49% de NAS Spain 2000, la sociedad titular del club malaguista. La compañía asegura que sus proyectos anteriores quedaron bloqueados durante más de seis años por la intervención judicial sobre la entidad deportiva. Ahora, con un nuevo escenario corporativo, busca recuperar su plaza en el consejo de administración de NAS Spain 2000.

70 millones de euros para desbloquear 600 millones de inversión

La operación hotelera es solo la primera palanca de un plan mucho más ambicioso. MEM estima una inversión total potencial de hasta 600 millones de euros en infraestructuras para el Málaga CF. El objetivo es generar entre 50 y 70 millones de euros anuales con estas nuevas instalaciones.

Los proyectos incluyen tres ejes principales:

  • La Rosaleda como espacio multifuncional: transformación del estadio para usos más allá del fútbol.
  • Residencias de marca: desarrollo inmobiliario vinculado al club.
  • Residencia para academia deportiva: alojamiento para entre 1.000 y 1.500 personas, dirigida a atraer clubes internacionales de Europa del Norte para concentraciones y campus de entrenamiento.

La venta de activos hoteleros, con KPMG como asesor, permitiría financiar la primera fase de este plan. El resto dependería de una potencial ampliación de capital.

900 millones en activos y un acuerdo con Iberostar

La cartera total de MEM se valora en aproximadamente 900 millones de euros y suma 14.000 unidades en todo el mundo. De estas, 10.000 unidades están gestionadas mediante un acuerdo de dos años con W2M (Iberostar) en propiedades ubicadas en España y el Caribe.

El grupo opera complejos de tres a cinco estrellas bajo las marcas BlueBay, BelleVue y Blue Diamond. Los hoteles que se desprenden ahora forman parte de esta red en destinos turísticos principales del mercado español.

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Contexto judicial

La intervención judicial sobre el Málaga CF se prolongó más de seis años, bloqueando cualquier movimiento de MEM en el consejo de administración. El desbloqueo reciente cambia las reglas del juego para el accionista minoritario.

El 51% de Sheikh Al Thani sigue en el centro del conflicto

La ejecución de toda esta operación depende de una variable externa: el administrador judicial del Málaga CF debe validar las reclamaciones de MEM contra Sheikh Al Thani, propietario del 51% restante del club. Sin esa validación, el camino hacia el consejo y la ampliación de capital queda obstruido.

La tensión entre accionistas no es nueva. El sheikh catarí ha mantenido el control mayoritario durante años, mientras MEM quedó al margen de la gestión por la situación judicial. El regreso del club a Primera División reactiva ahora el interés por ordenar el accionariado y definir quién aporta los recursos para el crecimiento.

En el mercado inmobiliario deportivo español, este caso se enmarca en una tendencia creciente: los clubes buscan activos que generen ingresos recurrentes más allá de los derechos audiovisuales y el matchday. El modelo de estadios multifuncionales con usos 24/7 ya tiene referentes en Madrid, Barcelona o el proyecto del Nou Mestalla.

La Rosaleda y la apuesta por el turismo deportivo

La residencia para 1.000 a 1.500 personas apunta a un nicho con demanda contrastada: el turismo de entrenamiento de clubes europeos. Los equipos de Escandinavia, Países Bajos o Alemania buscan destinos con clima favorable en invierno para stage de pretemporada. La Costa del Sol compite aquí con Dubái, Qatar o el sur de Portugal.

El éxito de esta infraestructura dependerá de los acuerdos comerciales que MEM pueda cerrar con federaciones y clubes. No hay garantía de ocupación sin contratos previos, y el segmento es sensible a la reputación del destino y la calidad de las instalaciones.

Preguntas frecuentes

¿Quién asesora la venta de hoteles de MEM?

KPMG actúa como asesor en la operación de venta de activos hoteleros que busca captar hasta 70 millones de euros.

¿Cuántas unidades gestiona MEM con Iberostar?

MEM tiene 10.000 unidades bajo un acuerdo de gestión de dos años con W2M (Iberostar), distribuidas entre España y el Caribe.

¿Qué marcas hoteleras opera MEM?

El grupo opera bajo tres marcas: BlueBay, BelleVue y Blue Diamond, en categorías de tres a cinco estrellas.

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