Silicius: El crecimiento estratégico hacia los 1.700 millones

Juan Díaz de Bustamante, consejero delegado de la SOCIMI Silicius, ha definido la situación financiera de la compañía como "aburrida", un calificativo que en el lenguaje del real estate español equivale a estabilidad y solidez estructural. En el marco de la iniciativa "Nuevas Voces 2026" de EjePrime, el directivo de 36 años ha detallado la evolución estratégica de una firma que ha multiplicado por ocho su patrimonio gestionado en apenas unos años.

De 200 millones a 1.700 millones: la escalada patrimonial de Silicius

Silicius ha transitado desde la gestión de 200 millones de euros con un equipo de tres personas hasta los 1.700 millones de euros actuales. Este crecimiento no ha respondido a una expansión desordenada, sino a una reorganización deliberada del portafolio.

La salida de Merlin constituye uno de los hitos más significativos de esa reconfiguración. La operativa ha permitido a la SOCIMI concentrarse en mercados internacionales con mayor oportunidad, alejándose de la congestión competitiva de determinados segmentos domésticos.

La estrategia de Silicius se articula en torno a un vehículo "patrimonialista" de largo plazo. Este modelo busca proteger a la compañía de la volatilidad de los inversores institucionales, cuyos horizontes temporales suelen estar condicionados por ciclos de fondos de cinco a siete años.

El blindaje del 3,93%: deuda fija como escudo ante la subida de tipos

Uno de los datos más reveladores de la entrevista es el tipo de interés medio fijado por Silicius: 3,93%. En un contexto de encarecimiento progresivo del coste de la deuda desde 2022, esta cifra representa una ventaja competitiva estructural.

Bustamante ha explicitado que la compañía ha "blindado" su estructura financiera contra la escalada de tipos. La decisión de recurrir a deuda a tipo fijo, asumida antes de que el ciclo alcista de los tipos alcanzara su máximo, evidencia una gestión de tesorería anticipatoria.

El diferencial respecto a los niveles actuales del Euribor, que ha superado en varios momentos el 4% en sus valores a 12 meses, sitúa a Silicius en una posición de margen operativo superior al de competidores con deuda indexada o renovada en entornos restrictivos.

Origen bancario y el factor "Juancho": los mentores detrás del directivo

La trayectoria de Bustamante no sigue el patrón convencional del real estate español. Su punto de partida fue la banca de inversión, específicamente en operaciones de M&A durante la crisis económica de 2012.

Ese contexto de contracción severa le proporcionó, según sus propias palabras, una formación intensiva en condiciones de presión. Posteriormente, se integró en un grupo emergente donde adquirió experiencia transversal en todas las áreas operativas del negocio inmobiliario.

Dos figuras han marcado su desarrollo profesional:

• Juan Antonio Gutiérrez ("Juancho"): CEO de Mazabi, cuya visión sobre la gestión de la sucesión familiar originó directamente la creación de Silicius como vehículo independiente.
• Leticia Pérez: profesional que aportó orientación crítica durante las fases iniciales de constitución del vehículo.

El dilema sucesorio: gestionar una SOCIMI nacida de una familia

El reto de gestión que asume Bustamante presenta una singularidad estructural. Silicius no nació como proyecto de mercado, sino como respuesta a un problema concreto: resolver la sucesión en patrimonios familiares.

Esta genealogía impone una tensión inherente. La compañía debe funcionar como una sociedad anónima cotizada con estándares de gobernanza pública, al tiempo que garantiza a los herederos la libertad de mantenerse o salir sin comprometer la integridad del vehículo.

Bustamante ha calificado esta dualidad como "un reto de gestión importante". La capacidad de equilibrar liquidez para potenciales salidas con continuidad operativa constituye una prueba de fuego para la estructura societaria diseñada por Mazabi.

Junio de 2026: ¿nuevas carteras en el horizonte?

La declaración más prospectiva de la entrevista apunta directamente a la capacidad de crecimiento orgánico. Bustamante ha afirmado que Silicius dispone de "un vehículo listo para crecer con otras carteras", una frase que los analistas del sector interpretan como preparación para operaciones de adquisición o fusión.

La combinación de deuda barata ya contratada, estructura patrimonialista y experiencia en reorganizaciones complejas sitúa a la SOCIMI en posición de ejecutar movimientos en un mercado donde la desintermediación de activos de fondos con vencimientos próximos generará oportunidades.

¿Veremos antes de fin de año el primer movimiento de Silicius tras esta declaración de intenciones?